Если в отеле уже есть PMS, то почему заявки все равно упускаются? На самом деле проблема редко связана с самой системой. Групповое бронирование начинается задолго до того, как бронь появляется в PMS.
Мы уже обсуждали, что до ее возникновения менеджер успевает выполнить ряд действий от первого звонка до оплаты счета.
Именно на этом этапе чаще всего возникают потери.
Например, когда:
- заявку забыли зафиксировать после звонка или сообщения в мессенджере
- коммерческое предложение отправили, но никто не проконтролировал следующий контакт с клиентом
- договор уже согласован, а счет или предоплата так и остались без внимания
- информация о бронировании хранится сразу в нескольких чатах, письмах и таблицах
- договоренности известны только одному менеджеру, и при его отсутствии их приходится восстанавливать заново
CRM решает эту задачу не потому, что заменяет PMS, а потому что делает весь путь клиента прозрачным.
Каждое обращение превращается в сделку с ответственным, понятным статусом, историей коммуникаций и следующим шагом.
Сразу видно, на каком этапе находится заявка, что уже сделано и где требуется внимание.
И только после подтверждения бронирования данные передаются в PMS, которая уже отвечает за размещение гостей.
Поэтому мы всегда говорим:
PMS управляет проживанием, а CRM — продажей.
Вместе они закрывают весь цикл работы с групповыми бронированиями.
В следующий раз расскажем о теме, которая вызвала не меньший интерес у участников вебинара, — как искусственный интеллект уже сегодня помогает отделу бронирования и почему без выстроенных бизнес-процессов он не принесет ожидаемого результата.